До 2027 года в России закроется каждый десятый ТЦ?

Аналитики прогнозируют, что около 500–700 торговых объектов сменят профиль, а 150–250 закроются полностью до 2027 года. Эксперты объясняют, почему спасение не для всех и что придёт на смену классическим моллам.
25 августа, 2026, 03:10
1

Многие ТЦ уже сейчас сильно изменились

Источник:

Артём Устюжанин / MSK1.RU

Проблемы торговых центров уже невозможно списывать исключительно на маркетплейсы, тем более что и у самих онлайн-площадок хватает сложностей. По данным «Известий», до 2027 года от 500 до 700 торговых объектов в России могут кардинально изменить свою концепцию, а 150–250 — вообще прекратить работу. Это значит, что за два-три года закроется почти 10% из 8000 существующих ТЦ.
Роль торгового центра в городской среде и в повседневной жизни покупателя претерпевает фундаментальные изменения. Основатель и управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский в беседе с MSK1.RU подчёркивает: важно отличать настоящий ТЦ от объекта, который лишь носит такую вывеску. Это не просто спор о терминах — от этого зависит, что именно мы считаем «погибающим» активом.

Маркетплейсы лишь ускорили падение «старичков»

Как отмечает Войцеховский, ни одна индустрия не остаётся статичной. ТЦ возводились под определённую модель потребления, которая за последние двадцать лет кардинально менялась несколько раз. Раньше большой молл был для россиянина универсальным местом: здесь покупали одежду, технику, косметику, встречались с друзьями, ходили в кино и кафе. Сам процесс похода по магазинам был частью потребительского поведения, люди ехали за выбором среди множества вариантов.
Сегодня эта функция почти исчезла — вместо поездки в торговый центр достаточно открыть приложение. Войцеховский констатирует, что современное потребление стало более прагматичным и экономным. Просто вернуть покупателя из интернета недостаточно: даже если маркетплейсы перестанут расти прежними темпами, прежний уровень трат на традиционный шопинг автоматически не восстановится.
Партнёр коммуникационного агентства «Голдман и По» Ахмед Юсупов считает, что маркетплейсы — это катализатор, а не первопричина кризиса. ТЦ проигрывают онлайн-площадкам не только в ассортименте, но и в удобстве. Однако есть вещи, которые курьер доставить не сможет: полноценный ресторанный опыт, тренировку, визит к врачу, детские занятия или живое общение в физическом пространстве.
Основатель управляющей компании Smarent Виктор Зубик полагает, что часть ТЦ действительно перестанет существовать в привычном качестве. Здания физически останутся, но их функция изменится до неузнаваемости. Показателен опыт Китая, где моллы превращаются в пространства, объединяющие торговлю, культуру и досуг: там создают ботанические сады, выставки современного искусства, иммерсивные зоны и лектории. Смысл прост — дать человеку повод приехать, даже если покупки не входят в планы.

Новая роль ТЦ в современном мире

Войцеховский прогнозирует трансформацию из торгового центра в торгово-общественный. Это крупный комплекс, где торговля и общепит занимают лишь половину площади, а остальное отдано неторговым функциям. Список возможных форматов шире привычного набора «фитнес плюс кино»: речь идёт о медучреждениях, коворкингах, образовательных кластерах и даже государственных сервисах вроде «Московского долголетия» и «Моих документов».
Меняется сама экономика объекта. Раньше покупатель приезжал на час ради покупок. Теперь человек регулярно приводит ребёнка на занятия, сам идёт на тренировку или приём к врачу, работает, обедает и решает другие дела в одном месте. У владельцев меняется и представление об идеальном арендаторе — Войцеховский приводит примеры небольших локальных проектов: танцевальные школы, клубы по интересам, студии.
«В буквальном смысле кого-то из подвала вытаскивают, кого-то из подворотни приводят в чистый, красивый торговый центр», — делится эксперт.

Не все ТЦ нужно спасать

Однако даже насыщение объекта нужными району арендаторами не гарантирует спасения. Некоторым придётся закрыться — в первую очередь это касается полностью устаревших зданий, мешающих развитию инфраструктуры. Войцеховский описывает типичный сценарий: вокруг старого ТЦ вырос жилой массив, но сам молл оказался в неудобной точке и продолжает работать, хотя людям проще ходить в новый объект внутри района.
Бизнес-стратег Евгения Истомина уверена, что рынок ТЦ не исчезнет, но к концу десятилетия сильно проредится. Наиболее успешные объекты станут многофункциональными центрами повседневной жизни. Сама по себе торговля перестанет быть достаточным основанием для существования гигантского здания, пожирающего ресурсы.
Читайте также