Гибридная работа стала нормой в России, но не все к ней готовы

Период массовой удалённой работы, начавшийся после пандемии, завершился. Многие россияне, привыкшие трудиться из дома, теперь вынуждены возвращаться в офисы, хотя далеко не все согласны на полную занятость на рабочем месте.

Компромиссом стал гибридный формат, который окончательно утвердился в качестве устойчивого тренда на российском рынке труда.

Статистика демонстрирует существенный разрыв между предложениями компаний и запросами соискателей. С начала года было опубликовано более миллиона вакансий с обязательным офисным присутствием. Для сравнения, удалённых предложений насчитывается около 101 тысячи, а гибридных — примерно 75 тысяч.

Генеральный директор сервиса по поиску работы GdeRabota.ru Екатерина Агаева отмечает, что гибридная занятость перестала быть временной уступкой и трансформировалась в полноценную норму.

Эксперт поясняет, что такой формат теперь часто фиксируется в трудовых договорах, где прописываются конкретные дни для работы в офисе. Это позволяет компаниям сохранять контроль над процессами, не теряя лояльности сотрудников.

С точки зрения работодателей, отказ от полностью удалённого формата во многих случаях выглядит рациональным. Дистанционная работа может снижать индивидуальную эффективность и затруднять формирование корпоративной культуры, подчёркивает Агаева.

Гибридная модель, по её словам, позволяет снизить эти риски, обеспечивая необходимую гибкость, которая критически важна для удержания современных кадров.

Формат работы напрямую влияет на карьерное развитие. Сотрудники, работающие в офисе, часто продвигаются быстрее благодаря личному контакту с руководством и большей заметности в команде. Удалённые работники реже попадают в поле зрения менеджмента, что может замедлить их продвижение.

Существенное влияние на рынок оказывает дефицит специалистов в таких сферах, как логистика, продажи, инженерия и рабочие профессии. Это вынуждает работодателей предлагать более гибкие условия, говорит Агаева.

«Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — утверждает HR-эксперт. Компании разрабатывают индивидуальные подходы к найму, расширяя пакеты бонусов и предлагая персонализированные графики.

По прогнозу Агаевой, в ближайшем будущем массовые позиции будут предполагать регламентированный гибрид, дефицитные специалисты смогут рассчитывать на индивидуальные условия, а для руководителей сохранится акцент на очном присутствии.

Член совета директоров компаний «Азот» и «Сибирского делового союза» Анастасия Горелкина сообщает, что только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость. Четверть предпочла бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю.

«Запрос сотрудников на гибкость и реальные предложения работодателей пока не совпадают, и именно в этом зазоре существует сегодняшний российский рынок труда», — считает эксперт.

Горелкина отмечает, что около 40% компаний готовы перевести отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, тогда как 26% по-прежнему относятся к удалённой работе негативно.

«Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Ну а офис… Офис не умер, он переформатировался», — говорит Горелкина.

В ближайшие годы рынок труда, вероятно, будет находиться в поиске баланса между интересами бизнеса и ожиданиями работников, однако полное совпадение вряд ли достижимо.