Удаленщиков возвращают в офисы: причины и первые кандидаты

Российский рынок труда вновь становится ареной изменений, на этот раз связанных с удалённой занятостью. Свыше половины компаний объявили о планах по возвращению сотрудников в офисы, что свидетельствует о глубоком пересмотре подходов к управлению персоналом.

Согласно данным, в 2026 году 62% российских организаций намерены ужесточить регламенты дистанционного труда и увеличить обязательное присутствие в офисе. Другие запланированные меры включают:

• полный отказ от удалёнки в 14% компаний;
• внедрение четырёхдневной рабочей недели в офисе у 27% организаций;
• жёсткий гибридный график с фиксированными днями присутствия для 35% предприятий;
• усиление цифрового контроля, например мониторинг активности, в 18% случаев.

За этими цифрами стоят заявления работодателей о «падении продуктивности», «размытых KPI» и «снижении управляемости». Это приводит к росту давления на персонал, а возвращение в офис становится сигналом о повышении требований к эффективности.

По информации HR-опросов, в условиях удалёнки сложнее объективно оценить вклад каждого сотрудника. Руководители отмечают ухудшение командного взаимодействия и снижение качества клиентского сервиса при полностью дистанционных командах.

Наиболее уязвимыми оказываются офисные специалисты: маркетологи, HR-менеджеры, бухгалтеры и аналитики. Именно они чаще работали удалённо и теперь могут первыми столкнуться с проверками результативности.

В промышленном секторе ситуация иная. Как поясняет член совета директоров «Сибирского делового союза» и «Азота» Анастасия Горелкина, массовой удалёнки здесь никогда не существовало.

«В нашем секторе — промышленные предприятия и компании с непрерывным циклом — массовой удаленки, по сути, никогда и не было. На дистанционный режим могли переводиться только отдельные офисные службы — маркетинг, бухгалтерия, кадры. То есть те подразделения, от которых напрямую не зависит работа технологической линии», — объясняет топ-менеджер.

Горелкина также указывает, что даже по статистике Росстата доля удалённых работников в России не превышала 1% от всех занятых, причём многие из них трудились по гибридному графику.

Опыт пандемии сделал бизнес более гибким. Решения о формате работы теперь часто принимаются индивидуально, с учётом обстоятельств сотрудников. «Если у специалиста семейные обстоятельства или временные трудности с переездом, мы спокойно можем пойти ему навстречу. То есть главное изменение — это не тотальный пересмотр форматов, а рост лояльности работодателя к человеку. Да, офис остается базой, но жесткость подходов ушла в прошлое», — говорит Горелкина.

Заведующая кафедрой «владельческое управление» Международного НИИ проблем управления Раиса Донская считает, что массовое возвращение в офисы отражает неспособность руководства эффективно управлять людьми.

«Мы ведь с вами говорим не просто о том, где сидит сотрудник — в офисе или дома. Мы говорим об устаревании управленческой модели. Либо мы набрали совершенно не тех сотрудников, либо мы не умеем ими управлять. И в этой ситуации это ответственность руководителя», — объясняет Донская.

Она подчёркивает, что классическая вертикальная система с жёсткими регламентами и KPI ориентирована на контроль, а не на развитие, и в условиях удалённой работы даёт сбои. «Качественная модель управления опирается на личность собственника. Если собственник продолжает идти по устаревшим лекалам, эффективность кардинально не повысится — даже если всех вернуть в офис», — добавляет эксперт.

Таким образом, период расслабленности на рынке труда, связанный с удалённой работой, завершается. От сотрудников будут требовать большей отдачи, а руководителям компаний также необходимо адаптировать свои управленческие подходы.